Crisis, comunicación y el papel del lider

"EL LIDERAZGO EN LOS PROYECTOS: Desmitificación del líder o la recuperación del ser seguidor" es una investigación realizada por el asesor en desarrollo humano Raúl E. Nieto Echeverry que se centra en el papel de lider en los procesos de cambio y los aspectos a tener en cuenta cuando se quiere entrar en acciones de ese tipo en las organizaciones.

Acá la introducción:
"La hipótesis que sostendré es la siguiente: Gerenciar proyectos de cambio supone cambiar la concepción que se tiene de la actividad humana de dirigir y controlar. Esta hipótesis supone entrar a analizar el papel del líder del proyecto y su influencia en el éxito o fracaso de estos, y como es que se ha venido considerando como fundamental. Esto es algo bien aceptado, pues no se piensa un proyecto sin la presencia clara y definida de alguien que lo lidere, es decir de alguien cuya responsabilidad sea precisamente esa.

No entrare a definir concienzudamente lo que es un proyecto, propondré una definición general que me permita desarrollar mi hipótesis:

Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente a una necesidad humana. Por esto supone fundamentalmente la búsqueda de proposiciones coherentes dirigidas a resolver la necesidad y por lo tanto al logro del desarrollo. Esto supone decisiones y por lo tanto incluir quien las tome y se responsabilice de ello.

Por su parte, la calidad de vida de las organizaciones depende de la pertinencia, tamaño, eficiencia y calidad de los proyectos de cambio que emprenda. En ellos se invierten una buena proporción de los recursos económicos con que cuenta la sociedad y también participan en su elaboración y puesta en práctica, el recurso humano -talento humano- más capacitado.

Pero lo cierto es que una alta proporción de los proyectos de cambio fracasa, sobre todo en el cumplimiento de los tiempos planeados y con ello en sus presupuestos iniciales. Las explicaciones a estos fracasos van desde la imposibilidad de planear con precisión, dada su alta complejidad, todas las tareas que se verán involucradas y las dificultades que implica prever los problemas que también se presentaran. Todo esto ha llevado a concluir tres cosas, al mi parecer igualmente trágicas:

·Que los proyectos siempre tomaran mas tiempo de lo previsto.

·Que estos costaran siempre mas de lo establecido.

·Que se terminaran dentro de especificaciones diferentes a las establecidas originalmente".

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